前段時間，鬧得沸沸揚揚的當當網“搶公章”事件，因為背后公司利益、個人情感糾纏，成為無法長話短說的“羅生門”；而多家上市公司出現重要子公司失控的情形也時常見諸報端。記者近期就公司治理等問題采訪了山東沃華醫藥科技股份有限公司（以下簡稱沃華醫藥）的董事張戈和總裁曾英姿，他們認為，國內如今通行的公司治理結構在具體實踐中存在諸多問題，導致這些事件時有發生。

       “經理層職權范圍寬泛、界限不清，幾乎壟斷了公司經營過程中的一切執行權力，董事會‘高高在上’，卻沒有‘手’和‘腳’?！睆埜曛毖?，“這在我國現行的公司治理結構中并不罕見，對企業的長遠發展是有很大負面影響的?！?/p>

       7月31日，沃華醫藥股東大會審議通過了修改沃華醫藥《公司章程》的議案。新版《公司章程》在強化董事會經營管理職權的同時，另行增設董事會執行委員會。作為董事會的常設工作機構，董事會執行委員會主要負責董事會決議的具體部署和日常經營管理工作，在董事會休會期間行使職權。此外，新版《公司章程》將《有效動作論》中確立的核心使命、核心價值、核心戰略載入其中?！队行幼髡摗肥俏秩A醫藥董事長趙丙賢（趙炳賢）基于其深厚的理論、閱歷和經驗總結出的一套行之有效的管理方法。在長期、一貫、一致地執行《有效動作論》的過程中，沃華醫藥初步實現了文化驅動、習慣驅動下的“自動管理”。

       “這不是集權，而是對公司原有治理體系的優化、實化和細化?！泵鎸Υ舜握鲁绦薷氖欠駷榧瘷嗟囊蓡?，張戈自信地告訴記者，沃華醫藥多年來堅持資本運營和產品經營雙輪驅動，逐步探索出一套適合自身發展、行之有效的管理模式。此次公司章程的修改不是應急反應，而是企業近20年不懈實踐的結果，是一次積極而有益的創新，對公司業績提升將起到強有力的牽引作用。

       “作為管理層，沒有任何不適應?！痹谖秩A醫藥工作37年的曾英姿也認為，這次創新對于“簡單精致”的沃華醫藥乃是量體裁衣。董事會執委會的設立將有利于提高日常工作決策效率，實現組織體系的扁平化，公司經營管理將更加高效?！肮救粘＝洜I管理工作將在董事會執委會的領導下，由6條專業線分工負責。這種組織架構的設計必將推動我們沿著更專業的路線，把更多精力放在更廣闊的市場上，大步往前走，實現高速增長?！痹⒆苏f道。

       據了解，在《有效動作論》的指引下，沃華醫藥積累了很多高效管理動作?！叭厮难h”是其中的代表，即每個部門、業務單元每周都要召開“服務會”，推動日常工作的具體執行和細節管理；三要素，即定時、定點（地點和議題）、定人（法定成員參加）；四循環，即傾聽、討論、決策、動作循環表（每件事誰負責、做了哪些動作、什么時候完成、達到什么要求等，周周循環，直到任務完成）。這種倒逼機制促使所有員工都自覺做到“事事立即辦，事事有回復”，公司的獎懲機制也更加有依據，過程更加公開、透明。

       因為長期、一貫、一致地踐行《有效動作論》，沃華醫藥實現“資源共享、協同增效”的例子不勝枚舉。曾英姿曾主管公司中藥研究院工作，她告訴記者，因為公司資源共享通道暢通，母公司一個產品工藝改進、標準提升的經驗很快、很自然地就可以復制到其他幾個子公司。子公司遼寧康辰藥業的“骨疏康”的質量標準，正是借鑒了沃華醫藥“心可舒”的工藝改進思路，成功進入2015年版《中國藥典》。

       無獨有偶，面對醫藥政策變化，是一個產品單打獨斗，還是幾個產品共同去攻克市場成本更低？曾英姿說，沃華醫藥同一市場的銷售人員會習慣性地在群里共享最新信息，協同作戰，幾個品種“組團”開發市場，成效明顯。伴隨著新版《公司章程》的落地，公司治理模式和管理效率會更加優化和高效?！百Y源共享、協同增效”及《有效動作論》對于公司發展的促進作用將更加明顯。

       面對新冠肺炎疫情的影響，沃華醫藥想的是如何滿足市場對慢性病用藥的剛性需求，實現業績高速增長。今年一季度，沃華醫藥推行了“增量倍增”政策，若銷售超過計劃，給加倍提成獎勵；如果沒有達到計劃目標，則加倍處罰。在激勵和鞭策下，營銷團隊爆發出驚人的力量。沃華醫藥剛剛公布的2020年半年報展示了其亮眼的成績：凈利潤同比增長190.14%。

       曾英姿認為，當今，戰略清晰明確，產品結構合理，營銷、研發、生產綜合能力強大，資本運營優勢明顯的企業才能積極應對政策和市場的變化，獲得更多的發展機會?！百Y源共享，協同增效，我們將在不斷加寬加深‘護城河’的前提下，把沃華醫藥獨家產品打造成所屬治療領域第一品牌?！痹⒆藢ξ磥沓錆M信心。

中國醫藥報 記者/董笑飛