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  • “中藥治病”,“文化治企” 沃華醫藥新版《公司章程》明確核心理念
    發布時間:2020-11-27 閱讀

           2020年7月15日,山東沃華醫藥科技股份有限公司召開了第六屆董事會第九次會議,審議通過了《關于修改<公司章程>的議案》。在新版《公司章程》中,明確了公司核心理念,將《有效動作論》確立的核心使命、核心價值、核心戰略載入章程,替換2007版章程第十二條“公司的經營宗旨”的有關內容。沃華醫藥表示,此舉是對公司經營宗旨和核心理念的極大豐富和擴展,有助于統一企業文化認知和獲得社會認可,體現了“文化治企”的方針。

           沃華醫藥的企業文化建設源于董事長趙丙賢(趙炳賢)先生所著的《有效動作論》一書,于2012年出版,是趙丙賢總結近30年投資、經營、管理生涯的成功秘笈,正是應用這套“獨門利器”,使一個又一個債臺高筑、瀕臨破產的企業“起死回生”。

           “有效動作”企業文化已指導沃華醫藥經營多年,賦予了公司強大的競爭力,使沃華醫藥從一個2002年瀕臨破產的中藥廠扭虧為盈,用短短5年時間成功A股上市,成為濰坊市首家上市的醫藥公司。歷經18年的高速發展,沃華醫藥總資產較改制之初增長了9倍,凈資產增長了40倍,凈利潤增長了45倍。2019年實現歸屬上市公司股東凈利潤9580.15萬元,同比增長109.85%。2020年上半年,在整體經濟形勢下行的情況下,沃華醫藥更是一路高歌猛進,實現歸屬上市公司股東凈利潤9073.29萬元,同比增長190.14%。在一次接受媒體專訪時,趙丙賢表示,文化治企是個慢功夫,需要長期鋪墊,經過多年的企業文化滲透,沃華醫藥已經到了厚積薄發的時候,決心要把它做成一家基業長青的百年企業。

           沃華醫藥始終把企業文化建設放在首位,堅持文化治企。經過十幾年的經營管理,這套文化已經深入人心。從上至下幾千名員工,秉持“顧客第一 服務他人 誠信 創新”的核心價值,資源共享、協同增效,長期深入了解客戶需求、及時解決客戶問題;管理人員親力親為,深入一線服務他人。在做每一項工作時物盡其用,將資源共享給兄弟部門;統籌兄弟單位聯合招標、集采招標,降低采購成本。通過“表錄群會”管理工具及時總結、反饋與分享案例是每個沃華人的習慣,在做任何決策之前都會經過充分地傾聽、討論,保證公司所有經營活動都是在做對的事,并堅持把對的事做好。

           從2019年開始,沃華醫藥以審核為總抓手,圍繞“增加收入、增加利潤,降低費用、降低成本,提升效率、提升效果”三個維度、六個方面進一步深入貫徹精細化審核,要求精細化每個動作,精細化成為習慣。董事長及所有管理人員親力親為抓審核,事無巨細審核所有與經營有關的事項。被審核的各類動作在公司內廣泛傳播,高效動作舉一反三、以點帶面,快速復制;錯誤和無效動作堅決杜絕,引以為戒。審核標準日漸統一,步調漸趨一致,效率逐步提升。

           如今,沃華醫藥在企業文化和獨家產品的兩把利劍驅動下,建成了全終端、全模式的營銷體系,擁有15個獨家產品,162個藥品批準文號,構筑了以沃華?心可舒片/膠囊、骨疏康膠囊/顆粒、腦血疏口服液、荷丹片/膠囊為支柱的四大醫保產品。沃華人踐行“有效動作文化”,把文化轉化為高效動作,動作轉化為業績,堅定文化治企方針,正如新《公司章程》中公司核心戰略所載寫的,“打造獨家產品所屬治療領域第一品牌,成為受人尊敬的擁有最多獨家中藥口服產品的現代企業?!?/p>

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