2020年7月15日，山東沃華醫藥科技股份有限公司召開了第六屆董事會第九次會議，審議通過了《關于修改<公司章程>的議案》。在新版《公司章程》中，明確了公司核心理念，將《有效動作論》確立的核心使命、核心價值、核心戰略載入章程，替換2007版章程第十二條“公司的經營宗旨”的有關內容。沃華醫藥表示，此舉是對公司經營宗旨和核心理念的極大豐富和擴展，有助于統一企業文化認知和獲得社會認可，體現了“文化治企”的方針。

       沃華醫藥的企業文化建設源于董事長趙丙賢（趙炳賢）先生所著的《有效動作論》一書，于2012年出版，是趙丙賢總結近30年投資、經營、管理生涯的成功秘笈，正是應用這套“獨門利器”，使一個又一個債臺高筑、瀕臨破產的企業“起死回生”。

       “有效動作”企業文化已指導沃華醫藥經營多年，賦予了公司強大的競爭力，使沃華醫藥從一個2002年瀕臨破產的中藥廠扭虧為盈，用短短5年時間成功A股上市，成為濰坊市首家上市的醫藥公司。歷經18年的高速發展，沃華醫藥總資產較改制之初增長了9倍，凈資產增長了40倍，凈利潤增長了45倍。2019年實現歸屬上市公司股東凈利潤9580.15萬元，同比增長109.85%。2020年上半年,在整體經濟形勢下行的情況下，沃華醫藥更是一路高歌猛進，實現歸屬上市公司股東凈利潤9073.29萬元，同比增長190.14%。在一次接受媒體專訪時，趙丙賢表示，文化治企是個慢功夫，需要長期鋪墊，經過多年的企業文化滲透，沃華醫藥已經到了厚積薄發的時候，決心要把它做成一家基業長青的百年企業。

       沃華醫藥始終把企業文化建設放在首位，堅持文化治企。經過十幾年的經營管理，這套文化已經深入人心。從上至下幾千名員工，秉持“顧客第一 服務他人 誠信 創新”的核心價值，資源共享、協同增效，長期深入了解客戶需求、及時解決客戶問題；管理人員親力親為，深入一線服務他人。在做每一項工作時物盡其用，將資源共享給兄弟部門；統籌兄弟單位聯合招標、集采招標，降低采購成本。通過“表錄群會”管理工具及時總結、反饋與分享案例是每個沃華人的習慣，在做任何決策之前都會經過充分地傾聽、討論，保證公司所有經營活動都是在做對的事，并堅持把對的事做好。

       從2019年開始，沃華醫藥以審核為總抓手，圍繞“增加收入、增加利潤，降低費用、降低成本，提升效率、提升效果”三個維度、六個方面進一步深入貫徹精細化審核，要求精細化每個動作，精細化成為習慣。董事長及所有管理人員親力親為抓審核，事無巨細審核所有與經營有關的事項。被審核的各類動作在公司內廣泛傳播，高效動作舉一反三、以點帶面，快速復制；錯誤和無效動作堅決杜絕，引以為戒。審核標準日漸統一，步調漸趨一致，效率逐步提升。

       如今，沃華醫藥在企業文化和獨家產品的兩把利劍驅動下，建成了全終端、全模式的營銷體系，擁有15個獨家產品，162個藥品批準文號，構筑了以沃華?心可舒片/膠囊、骨疏康膠囊/顆粒、腦血疏口服液、荷丹片/膠囊為支柱的四大醫保產品。沃華人踐行“有效動作文化”，把文化轉化為高效動作，動作轉化為業績，堅定文化治企方針，正如新《公司章程》中公司核心戰略所載寫的，“打造獨家產品所屬治療領域第一品牌，成為受人尊敬的擁有最多獨家中藥口服產品的現代企業?！?/p>