近年來，隨著醫藥衛生體制改革不斷深化，仿制藥一致性評價、“兩票制”、“一票制”、帶量采購等政策相繼落地，醫藥行業逐步從高速發展向高質量發展轉型。同時，科創板、注冊制等新政的落地實施，我國證券市場對外開放不斷加速，接軌世界主流市場……政策、產業、市場環境的變化，帶來了日趨激烈的國內外競爭，更對企業制度的先進性、治理水平等提出了更高的要求。如何化“?！睘椤皺C”，保持高速、優質的發展成為每個企業，特別是上市公司所要面臨的重要課題。

       7月31日，沃華醫藥召開了2020年第二次臨時股東大會，會議審議并通過了《關于修改<公司章程>的議案》，標志著新版《公司章程》作為指導公司日常經營管理的“憲法“正式生效。新版《公司章程》進一步明確公司核心理念及核心戰略，強化董事會職權，重新界定董事會和總裁的權限，增設董事會執行委員會，在文化和制度層面為公司治理水平的提升和業績的持續強勁增長奠定基礎。同時也是學習國際先進經驗、治理體系從“總裁負責制”邁向“董事會中心主義”的一次積極而有益的嘗試與創新。

       實踐是檢驗真理的唯一標準，業績是評估管理水平的首要指標。沃華醫藥多年來在“有效動作”企業文化的指引下，在董事會主導公司運營決策，管理層負責具體執行的高效治理模式下，不斷突破，形成了強大的凝聚力、快速反應能力和執行力，推動業績持續高質量發展，讓沃華醫藥從一個瀕臨破產的企業涅槃重生，短短5年時間扭虧為盈，并在A股成功上市，成為濰坊市首家上市的醫藥公司。歷經十余年的潛心打磨，厚積薄發，沃華醫藥總資產較改制之初增長了9倍，凈資產增長了40倍，凈利潤增長了45倍。2019年凈利潤同比增長109.85%。2020年上半年,在疫情肆虐整體經濟下行的情況下，沃華醫藥的業績更是逆勢上揚，凈利潤同比增長190.14%。

       文化治企謀發展 “有效動作“入章程

       新版《公司章程》將《有效動作論》確立的核心使命、核心價值、核心戰略載入章程，替換2007版章程第十二條“公司的經營宗旨”的有關內容，是對公司經營宗旨和核心理念的極大豐富和擴展，有助于統一企業文化認知和獲得社會認可，是公司實踐文化治企的又一里程碑。

       三流企業人管人,二流企業制度管人,一流企業文化塑人。一直以來，沃華醫藥始終堅持把文化建設放在首位，堅定“文化治企“的決心，經過長期的滲透和打磨，鍛造出“有效動作“企業文化這把獨門利劍，深入每位員工內心，體現在每個高效動作上?！叭厮难h”、“表錄群會”在外人眼里也許是晦澀的字眼，在“內行人”眼里卻是實實在在抓業績的利器。精細化是每個人做事緊繃著的一根弦。 “先人后事”，安排合適的人坐在合適的位置上是用人的基本原則。親力親為，深入了解客戶需求，攻堅克難，艱苦奮斗創業績，不斷提升業務能力，創造一切條件“干“到底……”顧客第一，服務他人，誠信，創新”這條核心價值早已深入到每一個員工的日常工作實踐中……

       在剛剛結束的集團2020年有效動作分享會上，沃華醫藥研發中心的趙磊講了這樣一件事。濟順制藥高新技術企業復審第一次申報沒有上榜，為此，趙磊拜訪江西省某位專家尋求專業指導。一開始專家對我們并不認可，但在向專家介紹了“有效動作“企業文化與業績記錄后，專家的態度來了個180度的大轉彎，坦言自己在經營企業中遇到的一些困惑都從我們的《有效動作論》中找到了答案。他認為董事長這樣高瞻遠矚的管理智慧必然能夠帶領公司實現可持續發展。接下來，這位專家耐心地對濟順制藥的申報資料提出多項修改意見，成為復審成功的關鍵。事實上沃華醫藥的許多客戶、合作伙伴都是“有效動作”文化的“忠實粉絲”。

2019年，公司以精細化審核為總抓手，圍繞“增加收入、增加利潤，降低費用、降低成本，提升效率、提升效果”三個維度、六個方面進一步深入貫徹精細化管理，要求精細化每個動作，精細化成為習慣。董事長及所有管理人員親力親為抓審核，審核標準日漸統一，步調漸趨一致，效率逐步提升。正如董事長所說，“文化治企是個慢功夫，需要長期鋪墊，經過多年的企業文化滲透，沃華醫藥已經到了厚積薄發的時候，決心要把它做成一家基業長青的百年企業”。

       制度優化促業績 決策執行共提升

       如果說“有效動作“企業文化是企業治理精神層面的”總綱領“，那么與之相配合的”董事會中心主義“ 治理模式就是企業治理實踐層面的”落地措施“。

       在我國現在普遍通行的“總裁負責制”公司治理結構中，經理層幾乎壟斷了公司經營過程中的一切執行權力。董事會高高在上，僅對總裁一人“發號施令”，就像失去了“手”和“腳”的大腦，沒有行動力可言。久而久之，就出現了董事會與總裁脫節的情況，繼而誘發道德風險，行成董事會指揮不動總裁甚至被總裁架空的局面。

       這不由得讓人聯想到近日當當網再次曝出的搶公章事件，以及騰訊被 “蘿卜章”所騙的槽點，還有公司接連發生公章被侵占、子公司失控事件……公司內部治理弊端頻頻出現。在傳統觀念上，大家把加蓋公章的文件視為公司的意志，認為掌握了公章就掌握了絕對話語權。制度缺失導致的內部的權斗是企業走向衰敗的主因。

       沃華醫藥新版《公司章程》，明確提出“董事不得兼任總裁、副總裁”，體現了決策層與經理層分離，厘清了董事與高管各自的權責。同時，董事會職權得以強化，擁有除章程明確規定屬于股東大會和總裁職權范圍之外的公司治理過程中的各項權能。在總裁的職權描述中，去掉了總裁組織實施董事會決議權、擬定規章制度權以及高管提名權等。由此將董事會真正放在公司核心地位，而總裁僅僅為董事會的代理人，有效杜絕了公司內斗，甚至經理層控制公司架空董事會的風險。這些舉措代表著沃華的治理結構正從目前的國內普遍采用的“總裁負責制”邁向國際通行的“董事會中心主義”。

       “董事會中心主義”作為治理核心被確立后，董事會的工作量大大增加，使用全體董事集體討論形成決策的工作方式顯然十分低效。誰來靈活高效地處理龐大的日常管理事項成為問題。

       為解決上述問題，新版《公司章程》中增設了董事會執行委員會（下稱執委會），作為董事會的常設工作機構，主要負責董事會決議的具體部署和日常經營管理工作，在董事會休會期間行使職權。執委會的增設，使公司從決策到執行的鏈條被大大縮短，效率大大提升,公司運營變得靈活機動。執委會由董事長及2-3名非獨立董事組成，董事長為執委會主任，按照少數服從多數的集體決策原則工作，使股東意志能夠得到準確落實，讓董事會真正長出“手”和“腳”。

       一切行動聽指揮，對于指令一分鐘動作，這些是在沃華醫藥內部經常聽到的詞語。疫情期間，原本短板的線上銷售成為新的增長點，并且得到迅速發展。公司推出的“增量倍增”獎懲制度得到不折不扣的執行，營銷一線的潛能不斷被激發，創造出良好業績。這些業績的取得和決策的快速落地，與公司治理模式密切相關。

       俗話說“城門失火，殃及池魚”。公司內部的權利斗爭和責任推諉會對公司造成毀滅性的打擊，最終的受害者是每一位員工和投資者。將權力物化為一枚橡皮公章，只會引得各方神圣“打砸搶燒”。將公司的治理變成繁文縟節和形式主義的繁瑣流程，只會帶來無意義的拖延和嘩眾取寵的博弈。結合公司的管理實際經驗，先人后事，讓對的人在合適的位置上高效地做對的事，并把對的事做好，持續為社會、投資者、員工創造價值，是沃華醫藥此次修改《公司章程》的初心所在。

       沃華醫藥《公司章程》的修訂是提升公司治理水平，提高經營管理效率的創新，是進一步推進精細化管理、適應未來發展需求的一次蛻變，代表著公司堅定走向 “董事會中心主義”治理體系的決心，開啟了公司治理的全新篇章。伴隨章程修訂，各項制度、工作流程、組織架構、人員配置都將進行相應的優化調整。相信沃華醫藥能夠在新的發展時期，凝心聚力，共同奮斗，實現公司長期、高質、強勁發展！